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Consultants Ressources humaines
 
 
Samedi 31 Juillet 2010 | 05h26
Internationalisation des échanges, nouvelles technologies, centralisation des décisions, guerre des talents, sont à l’origine de cette compétition accrue qui pèse sur les organisations. Un enjeu quotidien pour les équipes de direction en quête de création de valeur, d’optimisation des organisations, de mobilisation des Hommes.Notre vocation est celle d'un Conseil en Ressources Humaines, soucieux de mettre à la disposition de ses clients une logique "d'offre globale". Kreno Consulting prend le temps de comprendre la spécificité de vos objectifs et attentes avant de développer à vos côté...
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News

  • Lundi 21 Juin 2010

    Merci à tous !

    Merci Raymond d’avoir su prouver à tous les Français qui aiment le sport et l’entreprise que la création d’une équipe est un métier !Merci à la Fédération d’avoir sapé l’autorité du coach avant même que la Coupe n’ait commencé !Et enfin, un grand merci aux joueurs qui nous font à chaque match la démonstration d’un jeu enlevé, aéré, par une équipe conquérante et heureuse de jouer ensemble…Quelle pédagogie à rebours, quelle belle preuve, par l’absurde, que chacune des 7 clés de succès d’une équipe a son importance ! 7 clés et autant de questions à se poser pour l’équipe de France et pour nos entreprises :1. L’acceptation de l’autorité, le leadershipLa base, le fondement, comment piloter une équipe si l’on accepte de se faire traiter de tous les noms par certains joueurs ?Comment susciter la cohésion autour d’un chef contesté ?Quel est le niveau de confiance du groupe envers son chef ?2. Les hommes et leurs compétencesAucun commentaire sur le savoir-faire technique de l’u...
  • Mercredi 24 Mars 2010

    Les RH, garant et moteur des choix stratégiques !

    Aujourd’hui plus qu’hier, potentiel humain et gestion des talents sont au cœur du développement de l’entreprise. Car en effet, la clef du succès réside dans cette cohérence entre initiatives individuelles et stratégie (ou capacité collective de changement) d’entreprise. Mobiliser les collaborateurs sur le stratégique et convenir des bonnes compétences aux bons endroits est essentiel et la gestion des hommes devient chaque jour plus critique. Pourtant, la prise de conscience de cette dimension stratégique ne semble pas très affirmée de la part des intéressés qui mettent en avant des préoccupations de dimension avant tout opérationnelles. Simple excès de modestie ou manque d’ambition, devant l’importance du chemin à faire?  A/ Un contexte RH en profonde mutation :L’enjeu de renouvellement des générations est là qui devient aigu dans ces entreprises où près de 40% des effectifs vont parfois partir en retraite d’ici à une dizaine d’années.  Le problème est de taille, si l’on est conscient que cette rech...
  • Jeudi 28 Janvier 2010

    Et à propos de cette grande réforme de la Formation…

     Cela faisait un moment qu’on en parlait et la voilà, la réforme de la formation cru 2010. Les RH et les Responsables Formation avaient à peine eu le temps de se rompre aux subtilités de la répartition des actions de formation en 3 catégories et de mettre en place le DIF dans leur entreprise que déjà il faut refondre tout cela et réfléchir à la mise en place de nouveaux dispositifs… Petit panorama des principales nouveautés à destination des responsables de la formation et du développement des RH.LE PLAN DE FORMATION Les catégories : Les anciennes catégories 1 et 2 du plan de formation sont fusionnées pour ne plus en former qu’une seule (« actions d’adaptation au poste de travail ou liées à l’évolution ou au maintien dans l’emploi au sein de l’entreprise »). La 2e catégorie reprend l’ex-3e catégorie et regroupe les actions de développement des compétences des salariés.Si ce changement supprime le distinguo, souvent subtil, entre l’action de formation relevant de l’adaptation au poste ou du maintien dans ...
références Kreno consulting
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