Nos expertises

 

 

L’expression de développement personnel suscite parfois le doute ou la méfiance, du fait sans doute de ces dernières années de dérives. On a tous entendu parler de ces séminaires proposant sans vergogne à des cadres de devenir plus performants en pratiquant le saut à l’élastique ou en marchant sur des braises.

 

Si la notion de développement personnel est née aux Etats Unis dans les années 50/60,  l’expansion des sciences humaines progresse depuis cette prise de conscience par l’entreprise que les croyances d’efficacité professionnelle constituent le facteur clef de l’action humaine.

 

En effet, si une personne estime ne pas pouvoir produire de résultats satisfaisants dans un domaine, elle n’essaiera pas de les provoquer. Les croyances des individus en leur efficacité influent sur pratiquement toutes leurs activités : comment elles pensent, se motivent, ressentent et se comportent.

 

Le sentiment d’efficacité professionnelle ne consiste pas seulement à savoir ce qu’il faut faire et à être motivé pour cela. Il s’agit plutôt d’une capacité à réaliser, au sein de laquelle les sous-compétences cognitives, sociales, émotionnelles et comportementales doivent être structurées et orchestrées efficacement pour servir de nombreux buts.

 

Les managers tout comme leurs collaborateurs échouent souvent à obtenir des performances optimales alors même qu’ils savent très bien ce qu’ils doivent faire et qu’ils possèdent les aptitudes requises. 

En d’autres termes, le sentiment d’efficacité professionnelle d’un individu ne concerne pas le capital d’aptitudes qu’il possède, mais ce qu’il croit pouvoir en faire dans des situations variées.

 

Mieux mobiliser ses capacités, s’éloigner de ses peurs sont ici l’enjeu quotidien de tout un chacun dans l’entreprise… Et que ce soit sur le terrain de nos compétences relationnelles, organisationnelles ou sur notre capacité à gérer et faire fructifier notre équilibre, nous avons beaucoup à faire pour pleinement optimiser le recours à nos divers et nombreux talents.