Direction et management de centres de profit
"Tout va de plus en plus vite. Le seul flou qui protège du vertige, c'est la stratégie."
Michael Porter
Si les leviers du manager pour piloter efficacement une organisation sont identifiés depuis longtemps – définir la stratégie, optimiser la gestion, accompagner les Hommes - le contexte dans lequel s’exerce la mission du dirigeant ne cesse de se complexifier.
Il est question de bâtir la stratégie de l’entreprise dans un environnement mouvant, de s’adapter à des demandes en évolution, d’accompagner Hommes et Organisations dans un changement permanent et anxiogène.
Les espaces temps et lieux, changent de dimension. Il faut agir dans l’urgence permanente et prendre les bonnes décisions, dans un contexte de mondialisation.
Dès lors, la réactivité ne suffit plus à assurer la performance. Il faut être proactif et innover plus vite et mieux, pour conserver son avance sur ses concurrents ou reprendre l’avantage sur ses marchés.
C’est en fédérant une équipe de direction solidaire, dans laquelle chacun des membres est porteur de valeur ajoutée, que le dirigeant que vous êtes se donne les meilleures chances de succès.
Les compétences requises chez les dirigeants sont de plus en plus étendues sur le plan des savoirs et savoir-faire, mais il en est autant quant aux qualités personnelles et humaines. Flexibilité, adaptabilité, charisme, assertivité sont ces composantes du leadership qu’il convient de développer !