Si recruter est un acte managérial de première importance c'est qu'il engage l'entreprise dans la durée.
Agir avec succès n'est guère aisé, si l'on admet que choisir « the right man at the right place » est la conséquence d'un pronostic sur les risques de succès ou d'échec à partir de l'analyse d'expériences passées ou de projets exprimés.