a bonne compréhension des usages fait la différence entre leader et suiveur, mène à la création de valeur et au travail pour tous ! La nature comprend ses parts de rationnel et d’irrationnel et cette dernière part constitue la vraie source de valeur. En étant dans le Cloud, l’être humain pourrait y perdre sa richesse ! Crises et opportunités :Si les entreprises souffrent en ces...
Aujourd’hui plus qu’hier, potentiel humain et gestion des talents sont au cœur du développement de l’entreprise. Car en effet, la clef du succès réside dans cette cohérence entre initiatives individuelles et stratégie (ou capacité collective de changement) d’entreprise.Mobiliser les collaborateurs sur le stratégique et convenir des bonnes compétences aux bons end...
Ici et là, les situations se tendent et le « bien vivre ensemble » se dégrade sur fond de crise économique et structurelle… Doute sur l’avenir, scepticisme quant à la pérennité des organisations. Preuve en est cette multiplication des petites phrases assassines du style « Envoie un mail pour te couvrir… ce que vous dites est vrai mais gardez-le pour vous… ce n&...
Les leaders d’exception, managers talentueux ou collaborateurs à fort potentiel ont en commun cette dimension de « courage ». Être courageux n’est guère preuve d’inconscience mais bien le fait d’hommes qui connaissent leurs peurs et savent les maîtriser. Le sens critique n’est pas la vertu la mieux partagée et pourtant, l’entreprise ne peut fonctio...
Dans le monde de l’entreprise, tensions et confrontations n’ont pas bonne presse et sont synonymes de dissensions, de climat dégradé et donc d’efficience moindre. Le discours managérial ambiant prône d’ailleurs à juste titre, cette cohésion nécessaire des équipes sur les bases du projet d’entreprise et l’impérieuse exigence d’agir en vue de ress...
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