Jusque dans les années 80, les managers étaient chargés des résultats opérationnels tandis que les responsables RH s’occupaient exclusivement de la formation et des carrières. Avec la fin du contrat moral d’emploi à vie, on a assisté à une décentralisation de la fonction RH dans le cadre d’un partage avec les managers. Or aujourd’hui on observe un manque d’inve...
Problématique Ce jour de février, l'entreprise X décide de créer un poste de chef des ventes national. Un recrutement à l'extérieur est envisagé mais à cette option est préférée, si tant est que cela soit possible, la promotion interne. Quatre personnes apparaissent comme éligibles sans que l'on sache vraiment s'il en est un qui se dégage dans la logique de cette nouvelle fonction. Recomm...
Problématique Intervenant sur le marché des alcools et cherchant à pourvoir un poste de manager pour son équipe "nuit", cette entreprise envisageait de procéder à une promotion interne. Après consultation interne, deux candidats se sont effectivement déclarés apparaissant comme techniquement à même de prendre en main ce poste. Recommandation Consulté à ce stade du projet, Kreno Consulti...
Dans un marché où la recherche de compétences à l’extérieur au travers d’une approche de « chasse » classique n’est pas toujours le réflexe naturel des entreprises, Kreno Consulting a choisi de capitaliser sur le savoir-faire de ses équipes dédiées au recrutement pour développer un outil d’assessment innovant résultant d’une approche sur-mesure. Contexte Notre ...
1) L’interne est la piste à explorer en priorité pour trouver ses futurs dirigeants Plus de 60% des PDG de grands groupes n’ont pas de plan de succession. Ainsi, un nombre croissant d’entreprises se tournent vers l’extérieur pour trouver leur futur patron. Pourtant selon nombre d’études, la performance moyenne des PDG issus de l’interne est souvent supérieur...
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