Réussir la transversalité

     Réussir à fonctionner en « Transversal » est un des enjeux essentiels des entreprises aujourd’hui. C’est là une réponse intéressante pour fluidifier l’entreprise, la rendre plus souple, ouverte et adaptable… Pour autant nombre d’entreprises connaissent encore ces fonctionnements en « silos » où chapelles et baronnies luttent pour conserver intacts leurs « ...

Conflictualité et performance ?

      Dans le monde de l’entreprise, tensions et confrontations n’ont pas bonne presse et sont synonymes de dissensions, de climat dégradé et donc d’efficience moindre. Le discours managérial ambiant prône d’ailleurs à juste titre, cette cohésion nécessaire des équipes sur les bases du projet d’entreprise et l’impérieuse exigence d’agir en vue de ress...

Intelligence sociale et relationnelle

 Avoir un bon contact, une aisance relationnelle est une qualité fondamentale et très attendue d’un leader. L’intelligence sociale n’est pas nécessairement innée et peut se développer par observation et mises en situation.1) Un domaine à la fois fondamental et difficile à aborder Le relationnel  est une des compétences les plus attendues d’un leader. En effet, on obse...

« La prise de recul des cadres dirigeants : mythe ou réalité ? »

     « Tête dans le guidon », « stressé à mort », « pressé comme un citron », « sous la vague » … sont les expressions qu’un consultant entend de plus en plus des cadres dirigeants qui se confient à lui.Le discours varie peu, quelle que soit la taille de l’entreprise (PME ou multinationale), le secteur d’activité (où se situent aujourd’hui les marchés « protégé...

Manager avec courage

     Les leaders d’exception, managers talentueux ou collaborateurs à fort potentiel ont en  commun cette dimension  de « courage ». Être  courageux n’est guère preuve d’inconscience mais bien le fait d’hommes qui connaissent leurs peurs et savent les maîtriser. Le sens critique n’est pas la vertu la mieux partagée et pourtant, l’entreprise ne peut fonctio...