Pour un Codir efficace

     Combien d’équipes de direction, de Codir ou Comex, méritent réellement leur nom, au point qu’on ose les évoquer comme exemplaires en matière d’efficacité collective ?     Ne sont-ils pas bien souvent cet organe formel et non collectif au sein duquel sont réunies ces individualités focalisées sur leur domaine de responsabilité et que tente de coordonner un dirigeant ?  ...

« La prise de recul des cadres dirigeants : mythe ou réalité ? »

     « Tête dans le guidon », « stressé à mort », « pressé comme un citron », « sous la vague » … sont les expressions qu’un consultant entend de plus en plus des cadres dirigeants qui se confient à lui.Le discours varie peu, quelle que soit la taille de l’entreprise (PME ou multinationale), le secteur d’activité (où se situent aujourd’hui les marchés « protégé...

Génération Y et management

La génération Y, qui désigne les personnes nées entre 1980 et 1995, déroute les recruteurs et les dirigeants qui tentent de s’adapter et s’essoufflent à tenter de comprendre ses ressorts. Leur mentalité, leurs attentes en matière d’emploi et leur relation avec la hiérarchie sont certes différentes des précédentes générations, mais il n’est guère de fatalité. Les compo...

Manager avec courage

     Les leaders d’exception, managers talentueux ou collaborateurs à fort potentiel ont en  commun cette dimension  de « courage ». Être  courageux n’est guère preuve d’inconscience mais bien le fait d’hommes qui connaissent leurs peurs et savent les maîtriser. Le sens critique n’est pas la vertu la mieux partagée et pourtant, l’entreprise ne peut fonctio...

Se préoccuper du climat interne !

    Ici et là, les situations se tendent et le « bien vivre ensemble » se dégrade sur fond de crise économique et structurelle… Doute sur l’avenir, scepticisme quant à la pérennité des organisations. Preuve en est cette multiplication des petites phrases assassines du style « Envoie un mail pour te couvrir… ce que vous dites est vrai mais gardez-le pour vous… ce n&...