Audit 360°

Contexte : Ce Directeur National des Ventes expérimenté, issu d'un intervenant majeur du secteur électronique grand public, cherchait à évaluer ses pratiques managériales, plus exactement à confronter sa perception avec celle des personnes qui l'entourent. Se positionner et évaluer son management étaient la priorité que s'était fixé ce cadre.Recommandation / méthodologie : Déploiement d'un audit 3...

Repositionner une équipe RH sur une nouvelle stratégie

Contexte et problématiqueDirection des ressources humaines de 18 personnes d'une entreprise (secteur semi public / 1300 personnes) renouvelée à 70% en 3 ans, doit être exemplaire dans la conduite du changement global de l'entreprise. Comment faire partager un projet très impliquant à une équipe support stratégique du changement alors que l'ensemble des membres de cette équipe ne partagent pas les ...

Optimiser l'organisation de ses équipes

Problématique :Dans le cadre d'un audit de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences), une entreprise de 1500 collaborateurs doit restructurer son organisation afin de répondre à l'évolution de ses marchés et de son environnement concurrentiel.Cette "re-structuration" s'accompagne d'un ancrage plus fort de la politique d'objectifs et de résultats, sur une population plutot "passeiste...

Evaluer pour mieux anticiper les changements

ContexteGrand groupe international parmi les premiers acteurs mondiaux de l'industrie médicale souhaite évaluer l'ensemble de l'équipe commerciale et marketing d'une de ses divisions. L'équipe est composée de 16 personnes: 1 Directeur Commercial, 1 chef des ventes France, 10 commerciaux, 3 chefs de produits, 1 support technique.ProblématiqueSur un marché extrêmement tendu et fortement concurrentie...

Réussir sa prise de poste Manager

ProblématiqueDans le cadre d'une conduite de changement rapide, une entreprise de plus de 1000 personnes, doit renouveler 40 postes de Manager, 1er et 2nd niveau sous 3 mois.Issus de la promotion interne ou recrutement externe, ces Managers ont 1 trimestre pour réussir leur prise de poste.Recommandation kreno ConsultingRendre le jeune Manager opérationnel très vite en lui donnant un ensemble de re...