Lundi dernier, premier contact avec un intervenant leader de l’équipement de la maison, malmené par la faible demande du secteur.Un proche du dirigeant m’avait précisé qu’une action de motivation d’envergure était nécessaire pour fouetter les énergies.Le premier échange se passe au téléphone avec un membre influent du CODIR. Celui-ci, m’annonce, sur le ton du...
La génération Y, qui désigne les personnes nées entre 1980 et 1995, déroute les recruteurs et les dirigeants qui tentent de s’adapter et s’essoufflent à tenter de comprendre ses ressorts. Leur mentalité, leurs attentes en matière d’emploi et leur relation avec la hiérarchie sont certes différentes des précédentes générations, mais il n’est guère de fatalité. Les compo...
N’avons-nous pas, souvent, entendu ce constat selon lequel les équipes, les jeunes générations manqueraient de motivation ? N’aurait-on pas oublié l’essentiel, à savoir que fédérer et motiver les équipes, tout comme donner du sens et responsabiliser, c’est juste manager !Pour arriver à ce résultat, que de crises, de doutes, de séances de réflexion… Mais ce par...
Maître mot de la culture managériale, la performance est un enjeu permanent. A - Mesurer la performance Pas de performance sans mesure : des indicateurs sont indispensables. La mesure de la performance est une responsabilité essentielle du management. Quels indicateurs ? Ils ne sont pas standards. Leur construction doit répondre aux objectifs que votre entreprise se fixe. Financi...
Le constat est là : combien d’échecs dans les phases de déploiement des options stratégiques arrêtées par des dirigeants pourtant bien inspirés… Combien d’échecs en effet dûs au fait que les équipes opérationnelles n’aient pu se mettre en « ordre de bataille » faute d’avoir compris et intériorisé les choix stratégiques arrêtés… Une conclusion s’impo...
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