Coaching d'équipe via le coaching individuel

ProblématiqueIntervenant de notoriété mondiale sur le marché de la vidéo (supports DVD/ VHS), doit aujourd'hui conserver un esprit développeur , créatif dans un mode de fonctionnement start up . Mais les individus doivent arriver à mieux travailler ensemble, mieux communiquer et monter en compétences techniques pour assurer la stratégie de croissance. Méthodologie> Coaching individuel des différen...

Dynamisation d'une nouvelle équipe dirigeante

ProblématiqueSuite à un changement de direction générale et souhaitant passer d'une logique passive à une culture participative, impliquante et responsabilisante. L'entreprise devait consulter des cabinets de conseil en vue de sélectionner un partenaire. Recommandation Kreno ConsultingUne approche conseil fut alors préconisée par Kreno Consulting se traduisant par :- audit de l'organisation;- entr...

Coaching Directeur Commercial / Marketing

ProblématiquePour le Directeur Général de cette entreprise, filiale d'un groupe VS de grande consommation, le Directeur Commercial est un homme de "talent, extraordinairement,investi, qui peine à etre reconnu de ses propres équipes." Expert incontestable de la fonction de négociation (ancien DCN), il atteint les objectifs qui ont été fixés mais souffre d'image en interne.Objectif de la missionLa m...

Coaching Directeur des Ventes

ProblématiqueSuite au départ du Directeur des Ventes de cette filiale d'un groupe international du secteur, PGC, il a été décidé de nommer à ce poste le Directeur des Centrales. Sachant que ce dernier aurait pour successeur l'un de ses collaborateurs Key Account Manager.De conviction et démontrant un fort charisme, l'homme promu, est un expert dont les limites sur le plan managérial apparaissent c...

Audit 360°

Contexte : Ce Directeur National des Ventes expérimenté, issu d'un intervenant majeur du secteur électronique grand public, cherchait à évaluer ses pratiques managériales, plus exactement à confronter sa perception avec celle des personnes qui l'entourent. Se positionner et évaluer son management étaient la priorité que s'était fixé ce cadre.Recommandation / méthodologie : Déploiement d'un audit 3...