Pour qui ? Laboratoire pharmaceutique. Problématique La difficulté résidait dans la reprise et consolidation de la fonction sûreté dans sa globalité, matérielle et immatérielle, ce qui est inhabituel car d’ordinaire les spécialités sont distinctes. Solution Nous avons combiné utilisation des réseaux personnels, sollicitation des bureaux militaires de reclassement et autres organisation p...
Pour qui ? « Boutique » entrepreneuriale et indépendante en gestion privée / gestion de fortune (quasi « family office »). Problématique En plus du défi de réunir des qualités professionnelles, d’entrepreneur et de gestionnaire, la difficulté résidait dans le positionnement de la structure (approche globale très haut de gamme, clientèle exclusive), fort intuitu personae du dirigeant fonda...
Pour qui ? Société internationale de conseil et d’intégration de SI. Problématique La difficulté résidait dans l’étroitesse du « vivier » de candidats ayant le niveau de compétences techniques attendu et une grande exigence en termes de savoir-être. Solution Nous nous sommes basés sur l’exploitation des réseaux et le sourcing des candidats à partir de candidathèques spécialis...
Pour qui ? Société internationale de conseil et d’intégration de SI. Problématique Elle résidait dans les compétences techniques très larges exigées, à la fois en informatique (SI), bureautique (applications) et réseaux (télécoms). Solution Nous nous sommes appuyés sur des annonces ciblées avec un bon retour. Les entretiens en face à face ont porté sur le niveau technique, le côté méthod...
Pour qui ? SSII de niche (nouvelles technologies et applications BI/décisionnel, CRM, ERP/PGI) cherchant à étoffer son action commerciale. ProblématiqueElle résidait dans le niveau attendu de véritable homme d’affaires avec les « trackrecords » afférents. SolutionNous avons principalement procédé par approche directe. Les entretiens en face à face ont été axés sur la taille d’affaires...
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