Aujourd’hui plus qu’hier, potentiel humain et gestion des talents sont au cœur du développement de l’entreprise. Car en effet, la clef du succès réside dans cette cohérence entre initiatives individuelles et stratégie (ou capacité collective de changement) d’entreprise.Mobiliser les collaborateurs sur le stratégique et convenir des bonnes compétences aux bons end...
Cela faisait un moment qu’on en parlait et la voilà, la réforme de la formation cru 2010. Les RH et les Responsables Formation avaient à peine eu le temps de se rompre aux subtilités de la répartition des actions de formation en 3 catégories et de mettre en place le DIF dans leur entreprise que déjà il faut refondre tout cela et réfléchir à la mise en place de nouveaux dispositifs&h...
Et si le débat des seniors dans l’entreprise se résumait à savoir ce que veulent vraiment les seniors pour leur vie : travailler autant, plus, moins, autrement, pas du tout ?Et si l’entreprise, tout compte fait, n’y pouvait pas grand-chose ! Les chiffres, tout le monde les connaît aujourd’hui : la France ne se situe pas parmi les pays les mieux placés en matière d&rsqu...
Le recours au Bilan de Compétences dans le processus de gestion des Ressources Humaines peut être contesté, attaqué ou approuvé. Dans tous les cas, il suscite une interrogation quant à sa validité et, partant de là, son efficacité opérationnelle parfois difficilement mesurable dans l’immédiateté du court termeQu’est-ce au fond qu’un Bilan de compétences ?Un Bilan de Co...
1) L’interne est la piste à explorer en priorité pour trouver ses futurs dirigeants Plus de 60% des PDG de grands groupes n’ont pas de plan de succession. Ainsi, un nombre croissant d’entreprises se tournent vers l’extérieur pour trouver leur futur patron. Pourtant selon nombre d’études, la performance moyenne des PDG issus de l’interne est souvent supérieur...
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