Contexte et problématique :Au terme de deux années de négociation, l'entreprise est rachetée par son principal concurrent leader sur le marché. Face aux nouveaux enjeux, la Direction Générale s'interroge quant aux moyens de faire de deux équipes jusque là concurrentes un seul et meme groupe capable d'intégrer un nouveau projet d'entreprise.Recommandations :Notre souci a été de construire une démar...
ProblématiqueDans le cadre d'une conduite de changement rapide, une entreprise de plus de 1000 personnes, doit renouveler 40 postes de Manager, 1er et 2nd niveau sous 3 mois.Issus de la promotion interne ou recrutement externe, ces Managers ont 1 trimestre pour réussir leur prise de poste.Recommandation kreno ConsultingRendre le jeune Manager opérationnel très vite en lui donnant un ensemble de re...
ProblématiquePression du quotidien, trop nombreuses urgences et exigences multiples participent de ce manque de recul que semblaient démontrer les membres de ce comité de direction. Conscient de cette faiblesse et s'agaçant devant le caractère insuffisamment proactif de son équipe le directeur général de cette efficace PME exprime les questions suivantes : Comment gagner en hauteur de vues ? Comme...
Conseil et problématiqueSuite à un baromètre social, un corps consulaire de + de 1000 personnes constate que les collaborateurs ont le sentiment d'être mal managés et ne partagent pas la vision stratégique de l'entreprise. Comment restaurer un sentiment positif via le management en s'appuyant sur l'ensemble du corps managérial qui lui-même est réticent au changement ?Conseil et recommandation Kren...
Contexte et problématiqueUne entreprise du secteur de la presse nationale et régionale doit réussir son changement de type de fonctionnement (passer d'un management patrimonial à un management par objectifs) et s'ouvrir à de nouveaux actionnaires dans un contexte de marché où les regroupements de titres sont légion. Comment impliquer l'ensemble du management dans cette conduite du changement, sach...