Dans notre activité au quotidien, nous sommes amenés à prendre un grand nombre de décisions, dont certaines engagent plus ou moins fortement l’avenir. Nous vous proposons ci-après les pièges les plus courants dans la prise de décision ou dans l’évaluation, ces fameux biais cognitifs. On parle aussi d’une série «d’heuristiques cognitifs », qui sont des mécanismes sy...
Les bonnes idées ne manquent pas dans l’entreprise. Et pourtant trop peu d’entres elles se traduisent concrètement dans les faits. Faute de temps disent les uns, manque de ressources humaines disent les autres ou plus probablement déficit de méthode et insuffisance de volonté pour les faire aboutir.Les clés du succès d’un processus Innovation résident dans :L’expre...
« Tête dans le guidon », « stressé à mort », « pressé comme un citron », « sous la vague » … sont les expressions qu’un consultant entend de plus en plus des cadres dirigeants qui se confient à lui.Le discours varie peu, quelle que soit la taille de l’entreprise (PME ou multinationale), le secteur d’activité (où se situent aujourd’hui les marchés « protégé...
Le constat est là : combien d’échecs dans les phases de déploiement des options stratégiques arrêtées par des dirigeants pourtant bien inspirés… Combien d’échecs en effet dûs au fait que les équipes opérationnelles n’aient pu se mettre en « ordre de bataille » faute d’avoir compris et intériorisé les choix stratégiques arrêtés… Une conclusion s’impo...
Au cœur de la crise, les équipes de direction doivent être soudées, centrées vers l’atteinte d’un but commun et avoir une vision partagée. Il est essentiel qu’elles apprennent à se connaître, à se respecter dans leurs différences, à s’enrichir par la diversité des profils. Pas si simple dans la pratique… Qu’est-ce qui peut motiver une équipe de direc...
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