Réussir sa prise de poste Manager
Problématique
Dans le cadre d'une conduite de changement rapide, une entreprise de plus de 1000 salariés doit renouveler 40 postes de Manager, de 1er et 2nd niveau, sous 3 mois.
Issus de la promotion interne ou d'un recrutement externe, ces Managers ont 1 trimestre pour réussir leur prise de poste.
Recommandation
Rendre le jeune Manager opérationnel très vite en lui donnant un ensemble de recettes pragmatiques et opérationnelles afin de réussir sa prise de poste.
Mise en oeuvre opérationnelle
Audit du nouveau rôle et missions du Manager en conduite du changement.
Co-écriture avec le Directeur Commercial et la Direction des Ressources Humaines du parcours Prise de Poste Managèrial (PPM) en 5 jours avec sensibilisationsur les 5 thèmes majeurs suivants :
- Equipe et Manager : rôle et missions
- Faire partager la Stratégie d'entreprise : But Commun > Axes Stratégiques > Objectifs et moyens pour y parvenir
- Communiquer et motiver autour des nouveaux enjeux
- Optimiser ses priorités : Analyse/Diagnostic sur allocation du temps
- Maîtriser ses situations de stress : Assertivité et gestion des conflits
A l'issue de cette formation et sous 9 mois, le Manager suivra un Parcours Accompagnement Manager "classique".
Resultats
- Quantitatifs :
- 100 % des 40 nouveaux Managers ont suivi le parcours et ont intégré les prises de risques sur une prise de poste
- 70 % ont su faire partager leur stratégie et entraîner leur nouvelle équipe dans l'action.
- Qualitatifs :
- 70 % ont été confirmés à leur poste sur un trimestre
- 30 % ont vu leur période test reconduite
- 4 Managers ont quitté la structure.
Construire ses tableaux de bord
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