Etudes de cas

 

  

  

  
Au terme de deux années de négociation, l'entreprise est rachetée par son principal concurrent leader sur le marché. Face aux nouveaux enjeux, la Direction Générale s'interroge quant aux moyens de faire de deux équipes jusque-là concurrentes un seul et même groupe capable d'intégrer un nouveau projet d'entreprise.

 

 

  

Recommandation

 
Notre souci a été de construire une démarche permettant d'assurer dans la durée la cohésion de la nouvelle entité. Pour cela notre intervention s'est articulée autour de trois étapes :

  
Mise en oeuvre opérationnelle

 
Pour faire prendre conscience à chacun (20 personnes) qu'ils ont à travailler ensemble, deux jours de séminaire autour d'activités ludiques ont permis à chacun de faire mieux connaissance et de renforcer l'appartenance au groupe.
Trois mois après, l'équipe de cadres s'est retrouvée dans le double but de réfléchir ensemble sur les rôles et objectifs de chacun et de permettre au groupe de se structurer pour fonctionner dans la durée.

Enfin, au terme de la première année, deux jours de travail ont été programmés afin de faire le point sur les résultats enregistrés, les problématiques survenues et les solutions à y apporter.

 

Résultats