Optimiser l'organisation de l'entreprise
Problématique :
Dans le cadre d'un audit de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences), une entreprise de 1500 collaborateurs doit restructurer son organisation afin de répondre à l'évolution de ses marchés et de son environnement concurrentiel.
Cette "restructuration" s'accompagne d'un ancrage plus fort de la politique d'objectifs et de résultats, sur une population plutot "passéiste".
Recommandation :
En partenariat avec la DRH et les organisations syndicales, remettre à jour les descriptifs de poste en y intégrant la notion "d'objectifs permanents" et projection des évolutions des missions à 5 ans. Rendre les managers et collaborateurs "acteurs" de ces évolutions.
Mise en oeuvre opérationelle :
- Audit RH via cartographie des savoirs et gestion prévisionnelle
- Co-conception et co-animation d'une formation à la Description de Poste (DP) auprès de 200 managers
- Co-conception et co-animation d'une formation Entretien de Développement (EDEV) auprès de la même cible.
Cette formation a deux temps forts :
- Fixation d'objectifs S.M.A.R.T. permanents
- Co-élaboration avec manager et collaborateurs d'un plan de montée en compétences afin d'atteindre l'emploi-cible (méthode M.E.N.T.O.R.)
Résultat
- Quantitatifs :
- 100% des managers ont suivi les deux formations et 68% des descriptifs de poste ont été refaits sur un trimestre
- 93% des entretiens de développement ont été tenus dans les délais
- Qualitatifs :
- 60 % des entretiens ont débouché sur un plan individualisé de montée en compétences
- 18 collaborateurs ont bénéficié d'un plan de formation "métier" avec projection de prise de poste à 3 ans
- 9 postes ont fait l'objet d'une ré-affectation inter-services
- Mise en place d'un programme senior pour 11 techniciens-structure
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