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Dimanche 05 Février 2012 | 23h21
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Etudes de cas

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Référencement grandes centrales

    

Context

Cette entreprise est un intervenant de forte notoriété en parfumerie mais avec une faible part de marché. S’exprimant sur le segment niche des parfums de joailliers, il lui était difficile d’imposer auprès des grandes chaînes sa vision et démarche merchandising. Son équipe compte-clé inexpérimentée se heurtait aux structures armées des grandes marques. Comment être écouté des grandes centrales quand on ne s’exprime que sur une niche ? Qu’est-ce qu’une approche catégorielle ? Quelle démarche merchandising initier ?


Recommandation et méthodologie Kreno Consulting

  • Formation technique des comptes-clés en session collective : négociation, management de projet, prise de parole en public, merchandising, élaboration d’un business plan client…
  • Coaching individuel de chaque compte-clé (à raison d’une journée toutes les 2 semaines) durant huit mois.
  • Création d’un team marketing ventes pour élaborer une approche catégorielle et une recommandation merchandising innovante via un groupe de travail
  • Participation active du consultant aux négociations centrales 


Résultats 

  • Négociation d’un nouveau cadre d’accords avec la distribution
  • Mise en place dans la première centrale nationale de la démarche merchandising développée par le groupe de travail
  • Augmentation sensible du CA sur les 4 premiers mois du déploiement.