Team Building et croissance rentable
Contexte
Après une fusion avec le leader français, cet intervenant majeur du marché des boissons non alcoolisées s'est aperçu que les principaux freins auxquels il devait faire face relevaient du registre de la dimension personnelle de ses managers. La perte de repère des uns, d'identité culturelle pour les autres, les problèmes de communication interne et le manque de cohésion se sont révélés beaucoup plus contraignants que les problématiques produits ou clients, impactant directement le business de l'entreprise.
Recommandation / méthodologie
Un séminaire de 2 jours de développement personnel fut proposé aux managers. On y aborda des thèmes où chacun révéla ses propres inhibitions, ses craintes et ses doutes dans une organisation nouvelle, un projet peu clair aux yeux de ces cadres.
Une méthodologie de formation / coaching rigoureuse axée sur l'impact managérial dans la conduite du changement fut déployée au travers de 5 séances de travail :
- Mieux se connaître pour mieux travailler ensemble
- Leadership et assertivité
- Etre acteur du progrès par mon comportement
- Partage des valeurs et des attentes de l'entreprise
- Ecriture d'un projet managérial commun
Résultats
Ces managers ont, durant ces deux journées, partagé en toute transparence et élaboré un nouveau projet, une véritable charte managériale. Chaque participant s'est engagé vis-à-vis de ses collègues mais aussi vis-à-vis de lui-même à conduire le changement au quotidien. Ils décidèrent, par la suite, de relayer ce stage (en particulier le projet commun qu'ils avaient rédigé, le partage des valeurs et les attentes de l'entreprise) auprès de leurs collaborateurs. Expliquer pour être compris est devenu leur signature.
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