Stratégie de promotion interne
Problématique
Ce jour de février, l'entreprise X décide de créer un poste de chef des ventes national. Un recrutement à l'extérieur est envisagé mais à cette option est préférée, si tant est que cela soit possible, la promotion interne. Quatre individus apparaissent comme éligibles sans que l'on sache vraiment s'il en est un qui se dégage dans la logique de cette nouvelle fonction.
Recommandation Kreno Consulting
Plutôt que de procéder de manière classique et donc d'approcher les différentes personnes avec le risque d'une nomination perçue par l'interne comme non objective ce qui entrainerait la démotivation, Kreno Consulting préconise l'appel à candidature. Une définition de fonction est émise et permet à chacun de se positionner. Quatre candidats se présentent qui pour 3 d'entre eux ne font pas partie des 4 envisagés en amont. Un processus d'évaluation complet - intégrant entretien approfondi avec le consultant puis test psycho professionnel, analyse graphologique et assessment center - est conduit qui permet à un candidat de se dégager.
Résultat
Le process a permis de trouver le bon candidat qui a été validé par tous. Les candidats non retenus n'ont perçu là ni manipulation, ni copinage et ont apprécié le retour complet qui a été donné à leur candidature. Ils ont repris leur mission et l'un d'entre eux a été, depuis, promu dans une fonction d'expertise plus adaptée à sa personnalité. Peu fréquente, cette approche novatrice et créative a permis de trouver le bon candidat et de souder l'ensemble de l'organisation.
Bâtir la stratégie
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