Etudes de cas

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Dynamisation d'une nouvelle équipe dirigeante

Problématique
Suite à un changement de direction générale et souhaitant passer d'une logique passive à une culture participative, impliquante et responsabilisante. L'entreprise devait consulter des cabinets de conseil en vue de sélectionner un partenaire.

Recommandation Kreno Consulting
Une approche conseil fut alors préconisée par Kreno Consulting se traduisant par :
- audit de l'organisation;
- entretiens approfondis avec des membres de l'encadrement;
- remise d'un rapport d'étonnement suivi de recommandations;
- mise en place d'un comité de direction, d'un projet d'entreprise et d'un système de valeurs;
- définitions de fonctions, mesure de performances;
- plan d'action stratégique global puis déclinaison par service;
- dynamique du comité de direction et développement personnel.

Deux années ont été nécessaires au rythme de 2 sessions de groupe et 8 journées de coaching individuel.

Résultat
Un comité de direction qui a gagné en force de proposition et est devenu créateur de valeur pour la direction générale.