Etudes de cas

  

  

 
Direction des ressources humaines de 18 personnes d'une entreprise (secteur semi public / 1300 personnes) largement renouvelée en 3 ans, doit être exemplaire dans la conduite du changement global de l'entreprise. Comment faire partager un projet très impliquant à une équipe support stratégique du changement alors que l'ensemble des membres de cette équipe ne partagent pas les mêmes valeurs et ne connaissent pas le travail des autres cellules (silos de fonctionnement très marqués) ?

 

Recommandation Kreno Consulting

 
Démarche de prise de conscience auprès des 15 membres de la DRH du rôle et missions de chacun et repositionnement du Drh comme Patron exemplaire et responsable.

  

 

 
Accompagnement opérationnel du DRH afin d'écrire le projet de conduite du changement et valider les objectifs globaux de l'entité.
Accompagnement opérationnel des 4 managers n-1 afin de relayer la stratégie globale de conduite du changement Team building de l'ensemble de l'entité DRH avec réflexion sur les notions d'équipe, rôle et missions de chacun, opportunité de la transversalité.
Intégration de la démarche globale dans le process qualitatif norme Iso.

 

Résultats
 - Résultats quantitatifs:

• Les membres de l'équipe ont dans leur intégralité intégré le process et eu une démarche proactive devant la mutation souhaitée
• 5 axes majeurs de la politique RH conçus et validés par le comité de direction sur l'année
• Co-animation pendant 2 jours du team building par 12 des membres de la DRH
• Ecriture du plan stratégique à 3 ans de l'entité

 
 - Résultats qualitatifs :

• Repositionnement réussi du DRH Promotion pour deux jeunes cadres RH
• Mise en place trimestrielle de business reviews entre les entités
• Réécriture complète de l'organigramme et des organisations