Etudes de cas

DAF de transition PME

   

Problématique

Groupe de transport, employant 150 personnes, basée en région parisienne. Suite au décès accidentel du directeur administratif et financier et trois mois avant la fusion avec un groupe étranger, plusieurs questions se posent : faut-il recruter par approche directe un nouveau responsable ? Faire appel à un cabinet d'expertise extérieur ou accélérer le rapprochement prévu ?

   

Recommandation

• Proposer sous 2 jours un diagnostic sous forme de cartographie du service administratif et financier de l'entreprise et proposer un programme d'intervention d'urgence (vis-à-vis de l'externe, des partenaires, de l'interne)
• Préparer un diagramme d'aide à la décision qui sert de trame à la réunion de crise organisée en J+3
• Animer la réunion consensuelle qui conduit à choisir la solution Management de Transition

Mise en oeuvre opérationnelle 

• Présentation à J+6 du manager de transition ainsi que le détail du programme de travail à trois mois
• Animation par le consultant du cabinet d'une réunion hebdomadaire d'une heure avec le directeur général et le comité de direction de l'entreprise
• Anticipation du passage de témoin au nouveau directeur administratif et financier nommé par le groupe étranger lors de la fusion

   

Résultats

Une transition maîtrisée dans des circonstances très exceptionnelles.