Si « le Français » ressortait d’une récente enquête comme le plus pessimiste du monde lorsqu’interrogé sur son avenir, il faut lui dire la vérité sur les bonnes raisons de voir 2010 autrement que gris !Alors que l’économie mondiale s’apprête à sortir de sa spirale de récession, mutations de sociétés, nouvelles technologies etc. sont là qui offrent des opportunités à ceux qui sauront et pourront les saisir !1. L’économie va mieux à en croire les spécialistes et experts du FMI, qui prévoient une croissance du PIB de 0,9 % pour l’Hexagone (de 1,5 % pour les USA et de 9 % pour la Chine). De même nos exportations seraient-elles sur le chemin d’une croissance de 2,6 %, avec une accélération claire sur le second semestre. Selon une étude d...
Une équipe de direction efficace en zone de turbulence : une équipe qui renonce à avoir raison a priori ! Aujourd’hui, particulièrement par « gros temps », les équipes dirigeantes doivent se retrouver autour d’une vision partagée de leur entreprise. Elles ont à vivre et à appréhender le management qui se caractérise par l’incertitude et la complexité. Elles doivent accompagner leurs équipes et les aider à changer d’attitudes voire, de modes de représentation qui ne correspondent plus à la période. Les mêmes causes ne produisent plus forcément les mêmes effets et l’analyse « linéaire » d’il y a quelques mois encore ne permet plus toujours de trouver des solutions. Les analyses doivent devenir « systémiques », récursives, itératives, holo...
En matière de marché de l’emploi, la vie n’est pas plus un « long fleuve tranquille » qu’un éternel recommencement.Septembre 2008 nous a surpris par sa brutalité et sa soudaineté. Le discours printanier de « pénurie de talents » ou d’offres d’emploi supérieures à la demande n’avait plus cours. On allait désormais parler de récession, d’écroulement du marché du recrutement…Confirmation de la tendance en juin 2009 où 64 % des DRH précisaient ne pas envisager de procéder à des recrutements de cadres d’ici fin 2009(enquête IFOP pour le Syntec). Les chantiers de ressources humaines qu’ils évoquaient, portaient alors sur le développement des compétences internes (64 %), la mobilité des salariés (38 %) et leur motivation (31 %). Sep...
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