Lundi dernier, premier contact avec un intervenant leader de l’équipement de la maison, malmené par la faible demande du secteur. Un proche du dirigeant m’avait précisé qu’une action de motivation d’envergure était nécessaire pour fouetter les énergies.Le premier échange se passe au téléphone avec un membre influent du CODIR. Celui-ci, m’annonce, sur le ton du chirurgien des urgences, que compte tenu des circonstances, il serait malséant de faire appel à un partenaire extérieur pour concevoir une action de motivation. Fin de l’entretien.Quel bel amalgame et quelle croyance ! « Laissez nous vivre notre deuil tranquille. Laissez le Titanic couler sur la musique de son orchestre. » Au-delà du repli sur soi généré par le stress, l’anecdote est symptoma...
En matière de marché de l’emploi, la vie n’est pas plus un « long fleuve tranquille » qu’un éternel recommencement.Septembre 2008 nous a surpris par sa brutalité et sa soudaineté. Le discours printanier de « pénurie de talents » ou d’offres d’emploi supérieures à la demande n’avait plus cours. On allait désormais parler de récession, d’écroulement du marché du recrutement…Confirmation de la tendance en juin 2009 où 64 % des DRH précisaient ne pas envisager de procéder à des recrutements de cadres d’ici fin 2009(enquête IFOP pour le Syntec). Les chantiers de ressources humaines qu’ils évoquaient, portaient alors sur le développement des compétences internes (64 %), la mobilité des salariés (38 %) et leur motivation (31 %). Septemb...
Réussir à fonctionner en « Transversal » est un des enjeux essentiels des entreprises aujourd’hui. C’est là une réponse intéressante pour fluidifier l’entreprise, la rendre plus souple, ouverte et adaptable… Pour autant nombre d’entreprises connaissent encore ces fonctionnements en « silos » où chapelles et baronnies luttent pour conserver intacts leurs « prés carrés » et prérogatives d’hier au risque de geler les situations, de freiner le changement… Ces combats d’arrière-garde ont-ils encore leur place quand l’efficacité de l’organisation trouve pour réponse travail en mode projet, approche par processus ou organisation matricielle ?N’y a-t-il pas plus d’idées, de puissance, de possibilités dans ces échanges trans...
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